गौतम अदानी यांनी जाहीर केले की पुढील पाच वर्षांत पुढील पाच वर्षांत त्याच्या विविध उद्योगांमध्ये १-20-२० अब्ज डॉलर्सची गुंतवणूक करण्याचा अदानी समूहाचा विचार आहे. सतत छाननी नाकारण्यासाठी त्यांनी एकत्रितपणे एकत्रित आर्थिक स्थिती आणि मजबूत व्यवसाय कामगिरीवर जोर दिला.बंदर, विमानतळ, नूतनीकरणयोग्य उर्जा सुविधा, डेटा सेंटर, सिमेंट उत्पादन आणि युटिलिटीज या विविध ऑपरेशन्समधून मिळणार्या भरीव नफ्यामुळे भारताची अग्रणी पायाभूत सुविधा संस्था स्थापन केली आहे. ग्रुपचे ध्येय देशाच्या विकासाच्या मार्गावर योगदान देण्यासाठी बाजार सेवेच्या पलीकडे विस्तारित आहे.गटाच्या आभासी वार्षिक सर्वसाधारण सभेमध्ये बोलताना त्यांनी नूतनीकरणयोग्य उर्जा करारासाठी लाचखोरीच्या आरोपाखाली लाचखोरी योजनेसंदर्भात अमेरिकन अधिका from ्यांच्या अलीकडील आरोपांवर लक्ष दिले. अमेरिकेच्या परदेशी भ्रष्टाचारी प्रॅक्टिस Act क्ट (एफसीपीए) अंतर्गत कोणत्याही अदानी गटाच्या सदस्यावर शुल्काचा सामना करावा लागतो किंवा न्यायास अडथळा आणण्याच्या कट रचल्याबद्दल त्यांनी स्पष्टीकरण दिले.“वादळ आणि अथक छाननीच्या तोंडावरही, अदानी गटाने कधीही पाठिंबा दर्शविला नाही. त्याऐवजी आम्ही हे सिद्ध केले की खरे नेतृत्व सूर्यप्रकाशात बांधले गेले नाही. संकटाच्या आगीत ते बांधले गेले आहे,” पीटीआयच्या एका अहवालानुसार ते म्हणाले.“गेल्या वर्षी याची पुन्हा चाचणी घेण्यात आली, जेव्हा आम्हाला अदानी ग्रीन एनर्जीशी संबंधित अमेरिकेच्या न्याय विभाग आणि एसईसीच्या आरोपांचा सामना करावा लागला.”या वादाच्या पार्श्वभूमीवर त्यांनी यावर जोर दिला की “अदानी गटातील कोणालाही एफसीपीएचे उल्लंघन केल्याचा आरोप नाही किंवा न्यायाला अडथळा आणण्याचा कट रचला गेला नाही.”ते पुढे म्हणाले, “आम्ही अशा जगात राहतो जिथे नकारात्मकता बर्याचदा सत्यापेक्षा जोरात प्रतिध्वनीत असते. आणि जेव्हा आपण कायदेशीर प्रक्रियेस सहकार्य करतो तेव्हा मला हे देखील सांगावे की आमचे शासन जागतिक मानकांचे आहे आणि आमचे अनुपालन फ्रेमवर्क न बोलता येणार नाही.”जानेवारी 2023 मध्ये, अमेरिकेच्या शॉर्ट-विक्रेता हिंडनबर्ग रिसर्चने अदानी गटाला “कॉर्पोरेट इतिहासातील सर्वात मोठा कोन” असे लेबल लावणारा एक गंभीर अहवाल जाहीर केला. त्याचे परिणाम त्वरित होते, शेअरच्या किंमती झपाट्याने घसरल्या, परिणामी बाजारातील मूल्य तोटा त्याच्या सर्वात कमी बिंदूत १ billion० अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त झाला आणि यामुळे या गटाची सर्वात मोठी सार्वजनिक ऑफर रद्द झाली.या गटाने कर्ज कमी केल्यामुळे, संस्थापकांचे वचन दिले गेलेले शेअर्स कमी करणे, प्रवर्तक आणि उल्लेखनीय गुंतवणूकदारांकडून गुंतवणूक सुरक्षित करणे आणि कोर ऑपरेशन्सवर लक्ष केंद्रित करणे सुरू केले होते. तथापि, अमेरिकेच्या अधिका authorities ्यांनी असा आरोप केला की अदानी आणि त्याच्या साथीदारांनी भारतीय वीजपुरवठा करार मिळविण्यासाठी अयोग्य देयके दिली आहेत आणि निधी उभारणीच्या कारवायांदरम्यान अमेरिकन गुंतवणूकदारांना दिशाभूल करणारी माहिती दिली होती.अदानी गटाने सर्व चुकीचे आरोप सातत्याने नाकारले आहेत. संस्थेने आपले व्यवसाय लक्ष केंद्रित केले, ज्यामुळे त्याच्या बहुतेक स्टॉक मूल्यांमध्ये भरीव पुनर्प्राप्ती झाली आणि रेकॉर्ड ब्रेकिंग कमाईची कामगिरी.एकत्रित आकडेवारीबाबत, या गटाने 7% महसूल वाढ, 8.2% ईबीआयटीडीए वाढी, निरोगी निव्वळ कर्ज-ते-एबिटडा प्रमाण 2.6x राखून प्राप्त केली. एकूण महसूल 2,71,664 कोटी रुपयांपर्यंत पोहोचला आहे.मुकेश अंबानी नंतर आशियातील दुसर्या अर्थव्यवस्थेच्या व्यक्ती म्हणून स्थान मिळविणार्या अदानी यांनी यावर जोर दिला की त्यांच्या संस्थेने व्यवसाय विकासाच्या पलीकडे आहे. “केवळ बाजारपेठेची सेवा करणे नव्हे तर आपल्या देशाच्या नशिबाची सेवा करण्यासाठी. मूल्यांकनाचा पाठलाग करण्यासाठी नाही. परंतु मूल्यांकन तयार करा – वीट बाय वीट. “एकत्रित प्रकल्प त्याच्या ऑपरेशनमध्ये भरीव भांडवल गुंतवणूकी. “आणि या संदर्भात, व्यवसायातील आमची भांडवली गुंतवणूक सर्व नोंदी तोडण्यासाठी तयार आहे. आम्ही पुढील years वर्षांसाठी वार्षिक कॅपेक्स खर्च १-20-२० अब्ज डॉलर्सच्या खर्चाची अपेक्षा करतो. ही केवळ आमच्या गटातील गुंतवणूक नाही तर भारताची पायाभूत सुविधा निर्माण करण्याच्या आमच्या भागातील गुंतवणूकीची गुंतवणूक आहे.”ऑपरेशनल कामगिरीबद्दल, वीज निर्मिती विभाग, अदानी पॉवर, पिढीच्या 100 अब्ज युनिट्सपेक्षा जास्त आहे आणि 2030 पर्यंत 31 जीडब्ल्यू क्षमता साध्य करण्याचे उद्दीष्ट आहे.टिकाऊ ऊर्जा विभाग, अदानी ग्रीन, गुजरातमधील खावदा येथे भारताची सर्वात मोठी नूतनीकरणयोग्य उर्जा सुविधा बांधत आहे, 2030 पर्यंत 50 जीडब्ल्यूचे लक्ष्य आहे.एकत्रित थर्मल, नूतनीकरणयोग्य आणि पंप केलेल्या हायड्रो जनरेशन सुविधा 2030 पर्यंत 100 जीडब्ल्यू क्षमतेपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे.अदानी एनर्जी सोल्यूशन्स, वीज ट्रान्समिशन विभाग, स्मार्ट मीटरिंग आणि उच्च-व्होल्टेज कनेक्शन व्यवस्थापित, 13,600 कोटी रुपयांच्या स्मार्ट मीटरिंग प्रकल्पांची अंमलबजावणी करताना 44,000 कोटी रुपयांचे ट्रान्समिशन ऑर्डर सुरक्षित करतात.क्लीन एनर्जी डिव्हिजन, अदानी न्यू इंडस्ट्रीज, आगामी आर्थिक वर्षात 10 जीडब्ल्यू सौर मॉड्यूल्स तयार करण्यासाठी इलेक्ट्रोलिसर आणि उत्पादन सुविधा विकसित करीत आहेत.या गटाच्या नैसर्गिक संसाधन विभागाने 47 दशलक्ष टन कोळसा आणि लोह धातूची निर्मिती केली आणि वित्तीय वर्ष 26 ने 30 टक्क्यांहून अधिक वाढ केली.“अडीच वर्षांपूर्वी, जेव्हा आम्ही होलिसिमचा इंडिया सिमेंट व्यवसाय ताब्यात घेतला होता, तेव्हा आम्ही एक धाडसी वचनबद्धता केली होती-एफवाय 27-28 ने आपली क्षमता दुप्पट करण्यासाठी प्रतिवर्षी 140 दशलक्ष टन ते दुप्पट करण्यासाठी. आज मला हे सांगण्यात अभिमान आहे की आम्ही त्या लक्ष्याच्या 72 टक्के कमाई केल्या आहेत आणि 100 दशलक्ष टन मैलाचा टप्पा पार केला आहे,” ते म्हणाले.या गटाच्या विमानतळ विभागाने वित्तीय वर्ष २ in मध्ये million million दशलक्ष प्रवासी हाताळले आणि नव्याने बांधलेल्या नवी मुंबई विमानतळावर प्रारंभिक चाचणी उड्डाण यशस्वीरित्या पूर्ण केले, जे २० दशलक्ष प्रवाशांना सामावून घेण्याच्या सुरुवातीच्या क्षमतेसह यावर्षी ऑपरेशन सुरू करणार आहेत.अदानीच्या गटाने विविध राज्यांमध्ये मोठ्या प्रमाणात नूतनीकरणयोग्य ऊर्जा-चालित डेटा सेंटर सुविधा स्थापित केल्या आहेत. याव्यतिरिक्त, अदानी एकूण गॅस 1 दशलक्ष पाईप नैसर्गिक गॅस ग्राहकांना सेवा प्रदान करते आणि 22 राज्यांमध्ये 3,400 ईव्ही चार्जिंग स्टेशन चालविते.ते म्हणाले, “परंतु कदाचित आमचा सर्वात परिवर्तनीय प्रकल्प धारावीमध्ये उलगडत आहे – आशियातील सर्वात मोठी झोपडपट्टी, आता भारताचा सर्वात महत्वाकांक्षी शहरी पुनर्वसन प्रकल्प म्हणून पुन्हा कल्पना केली जात आहे,” ते म्हणाले. “1 दशलक्षाहून अधिक लोक अरुंद लेनमधून एका टाउनशिपमध्ये जातील ज्यात प्रशस्त लेआउट्स, ड्युअल टॉयलेट्स, मोकळी जागा, शाळा, रुग्णालये, ट्रान्झिट हब आणि पार्क्स आहेत.”त्यांनी यावर जोर दिला की एखाद्या देशाचे भविष्य धोरण दस्तऐवजांद्वारे नव्हे तर त्याच्या व्यावसायिक नेत्यांनी घेतलेल्या उद्योजक जोखमीद्वारे निश्चित केले जाते.“आणि इतिहासाने आम्हाला लक्षात ठेवले पाहिजे – आमच्या ताळेबंदच्या आकारासाठी नाही, परंतु आपल्या पाठीच्या कणा च्या सामर्थ्यासाठी. आम्ही ज्या बाजारपेठेत प्रवेश केला त्या बाजारपेठांसाठी नाही, परंतु वादळांसाठी आम्ही हाताळले आणि अधिक सामर्थ्यवान झालो. सूर्यप्रकाशात नेतृत्व करणे सोपे आहे, परंतु खरे नेतृत्व संकटाच्या पार्श्वभूमीवर बनले आहे,” ते पुढे म्हणाले.
